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　　電商巨頭總會(huì)跟風(fēng)，但資本不一定能撐起所有野心。近日，有媒體報(bào)道稱(chēng)，阿里巴巴自有品牌“淘寶心選”將升級(jí)為全新品牌“喵滿(mǎn)分”。明面上，這是一次品牌升級(jí)，而背后卻蘊(yùn)含著阿里初次嘗試自有品牌銷(xiāo)售的失利。

　　對(duì)于淘寶心選未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式的具體變化，北京商報(bào)記者聯(lián)系到阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，上述負(fù)責(zé)人并未給出任何回應(yīng)。

　　淘寶心選于2017年5月上線(xiàn)，彼時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選GMV已達(dá)80億元，京東京造、蘇寧極物等業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn)。淘寶心選前身為淘寶面向產(chǎn)地制造業(yè)的“中國(guó)質(zhì)造”頻道，淘寶心選是阿里基于“中國(guó)質(zhì)造”升級(jí)后的自有品牌，主打有設(shè)計(jì)感的生活用品，定位和網(wǎng)易嚴(yán)選類(lèi)似。

　　淘寶心選也借著阿里的內(nèi)部資源入駐親橙里購(gòu)物中心、大潤(rùn)發(fā)、歐尚、銀泰等渠道開(kāi)店。北京商報(bào)記者觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，目前位于寧波銀行百貨的淘寶心選門(mén)店已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。另外，北京商報(bào)記者多次致電位于杭州親橙里購(gòu)物中心的淘寶心選門(mén)店，但截至發(fā)稿，對(duì)方電話(huà)始終處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

　　不過(guò)，淘寶心選的獨(dú)立網(wǎng)店目前仍在淘寶平臺(tái)內(nèi)運(yùn)營(yíng)并銷(xiāo)售商品，而喵滿(mǎn)分品牌已有商品在天貓超市內(nèi)上架銷(xiāo)售，包括核桃油、腰果、大米、護(hù)衣留香珠等商品。

　　淘寶心選也曾承載著阿里自營(yíng)模式的夢(mèng)想，經(jīng)歷一年發(fā)展時(shí)，淘寶心選也有著自己的小目標(biāo)“三年要孵化1000個(gè)制造型品牌”，甚至是“孵化出阿里的‘小米生態(tài)鏈’”等。2020年上半年，淘寶心選從淘寶事業(yè)群被劃入新成立的同城零售事業(yè)群;幾個(gè)月后負(fù)責(zé)人張棣離任，這似乎為淘寶心選的消失做好了鋪墊。現(xiàn)如今，“淘寶心選”的獨(dú)立ID也將消失，阿里也不再指望它來(lái)打下另一片“江山”。

　　不久前，阿里曾傳出將要開(kāi)展自營(yíng)模式的消息。盡管阿里一直以沉默回應(yīng)“自營(yíng)”傳聞，但無(wú)論是淘寶心選還是喵滿(mǎn)分，似乎都在為阿里的自營(yíng)嘗試鋪路。今年初，天貓悄悄上線(xiàn)了“貓享自營(yíng)”，再度布局自營(yíng)。

　　近幾年來(lái)，阿里一直在提升自營(yíng)業(yè)務(wù)的比重。天貓超市、盒馬的日用品等有不少自營(yíng)產(chǎn)品，生鮮直采也成為盒馬樂(lè)于展現(xiàn)的供應(yīng)能力。

　　相比之下，“雙11”增速放緩、頭部主播接連被查。從流量生意分神到自營(yíng)模式，于阿里而言，是個(gè)尋找新曲線(xiàn)的好選擇。

　　在電商分析師魯振旺看來(lái)，貓享自營(yíng)如同一個(gè)超市，阿里需要考量其流量分配和價(jià)格體系問(wèn)題。當(dāng)品牌需要借助分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售商品時(shí)，貓享自營(yíng)店便是一項(xiàng)選擇;但如果品牌想要建立旗艦店、保持所有渠道統(tǒng)一定價(jià)，那貓享自營(yíng)店的可合作范圍就會(huì)被局限。

　　喵滿(mǎn)分入局、淘寶心選退場(chǎng)、京造成立獨(dú)立事業(yè)部、小米有品內(nèi)部合并、嚴(yán)選成立主站業(yè)務(wù)中心、必要商城母公司沖刺A股……精選電商的命運(yùn)各不相同。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)評(píng)人張書(shū)樂(lè)指出，目前，業(yè)內(nèi)的多數(shù)電商以平臺(tái)模式出現(xiàn)，主要任務(wù)是銷(xiāo)售商品，如果商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不會(huì)直接影響平臺(tái)形象。相比之下，精選商品或者貼牌銷(xiāo)售的模式，需要企業(yè)用自己的品牌形象為商品背書(shū)，也會(huì)與產(chǎn)品質(zhì)量、使用功能等形成“連坐”。當(dāng)電商需要為商品背書(shū)，可銷(xiāo)售的商品品類(lèi)便相對(duì)減少，即使是工業(yè)化生產(chǎn)將不良率降到最低，也會(huì)直接牽連平臺(tái)形象。

　　精選電商難以構(gòu)建起自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘。張書(shū)樂(lè)認(rèn)為，“精選電商最大的問(wèn)題在于獨(dú)占性不足，它所精選的，其他平臺(tái)同樣能夠精選，往往成為一個(gè)路標(biāo);而它所自造的，作為一個(gè)跨界公司，又難以真正和所跨領(lǐng)域里的精品制造廠(chǎng)商達(dá)成實(shí)力均衡”。

　　從精品、嚴(yán)選概念起家的精選電商的鋒芒逐漸被社交、直播所掩蓋。阿里此時(shí)借喵滿(mǎn)分再次入局，精選電商市場(chǎng)或?qū)⒃俅蜗破鹨粓?chǎng)激烈對(duì)壘。

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