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　　據(jù)媒體報道，4月底，前首富、國美集團創(chuàng)始人黃光裕夜訪了湖南長沙零售連鎖企業(yè)樂爾樂，創(chuàng)始人陳正國及高管團隊親自接待。在計劃三年開10000家“國美超市”后，黃光裕又盯上了折扣店?

　　雙方此前已有過多次碰撞

　　黃光裕一行人相繼參觀長沙樂爾樂上河國際總倉、雨花區(qū)供應(yīng)鏈中心、開福區(qū)的共享倉，和代表即時零售的閃電倉。據(jù)36氪報道，參觀結(jié)束后，雙方閉門會談，并進行了合作協(xié)議的簽約。

　　樂爾樂集團副總裁車海燕透露，“目前我們和國美處在雙向熟悉的階段，框架協(xié)議已經(jīng)簽定，落地的合作方案正在探討中。”

　　車海燕表示，黃光裕走訪樂爾樂，是基于雙方對零售的理解、行業(yè)發(fā)展方向等方面達成了共識的前提之下。而在黃光裕到訪之前，兩邊就已經(jīng)有過多次碰撞。“黃總到訪前，我們已經(jīng)與他旗下團隊有過接觸，并去往北京國美總部與黃總會面，了解了國美的現(xiàn)狀和他對零售布局的想法。”

　　資料顯示，2011年5月，湖南邵東人陳正國在長沙開出第一家超市，他從《岳陽樓記》里“后天下之樂而樂”得到靈感，將這家超市命名為樂爾樂。由于選址學校附近，陳正國堅持性價比的經(jīng)營策略，“折扣”的理念也貫穿了其此后的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　樂爾樂官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前樂爾樂門店數(shù)量超4000家，其中超90%的門店是加盟店，隨著折扣風逐漸盛行，僅2023年，樂爾樂就拓店超1000家，年銷售規(guī)模超400億元，其單店最高年度銷售規(guī)模達11.76億元。

　　以湖南為根據(jù)地，樂爾樂長沙區(qū)域門店數(shù)量突破800家，湖南門店數(shù)量突破2500家，同時擴張至湖北、江西、廣東、河南、四川、廣西、重慶、云南、安徽等十余省市。據(jù)樂爾樂方面介紹，公司的總閉店率不到2%。

　　樂爾樂主要以三種主力店型進行發(fā)展，包括300~800平方米的小型店;1000~2000平方米的中型店;5000~10000平方米的倉儲型店。而樂爾樂吸引眾多加盟商和消費者的關(guān)鍵之一在于商品的價格，車海燕表示，樂爾樂的價格優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品比普通超市至少便宜30%以上。

　　計劃三年開10000家“國美超市”

　　就在黃光裕走訪樂爾樂的前一周，國美集團宣布入局即時零售賽道，并發(fā)布旗下“國美即時倉”及“國美便利店”。國美鄰里CEO羅晶表示：“即時零售既是集團全零售業(yè)務(wù)背景下的戰(zhàn)略路線，也是符合當下社會整體零售背景下的戰(zhàn)略方向。”執(zhí)行層面，通過搭建“一地一倉多店”，國美不僅要實現(xiàn)即時零售轉(zhuǎn)折點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要完成“新經(jīng)銷體系”的搭建。

　　2023年10月，黃光裕還親自領(lǐng)軍搭建無人零售項目團隊，并對業(yè)務(wù)做了定位，即補充滿足介于電商和社區(qū)超市之間的購物需求，打造響應(yīng)時間不超過5分鐘的便捷零售生態(tài)。

　　在10月17日的業(yè)務(wù)啟動儀式上，國美超市創(chuàng)始人劉昊依表示：“我們已經(jīng)完成了第一個100天的基礎(chǔ)建設(shè)，并即將迎來第二個100天的關(guān)鍵階段，這對于我們每一個人都至關(guān)重要。我們的戰(zhàn)略目標是開設(shè)230家店，而我個人設(shè)定的目標是500家。一旦突破500家店，將在零售市場占據(jù)一定的地位。

　　據(jù)多家媒體報道，國美計劃在三年中開出10000家國美超市。國美超市官方資料顯示，其為國美控股集團旗下品牌。據(jù)悉，國美超市也可以加盟，和類加盟一樣，都是以自有門店加盟的方式使用國美商標。

　　不過，有自稱資深超市人的網(wǎng)友提出質(zhì)疑，認為如果以加盟方式拓展國美超市，“說白了就是自己沒(投)錢，想去用超市套錢。”其指出，首先，國美品牌價值并不吸引人，加盟商完全可以選擇更好的品牌。其次，就國美現(xiàn)在的口碑而言，“有誰敢跟你玩賬期，走現(xiàn)采又沒錢，那不是有點扯?”最后，“現(xiàn)在零食折扣店、臨期商品折扣店等等都已經(jīng)很成熟，競爭十分慘烈，你拿什么跟別人拼?”

　　此后，國美零售發(fā)布澄清公告稱：董事會注意到有關(guān)國美超市計劃在三年內(nèi)成立10000間超市的各種新聞報道。董事會謹此澄清，公司并非擬開展的超市業(yè)務(wù)的訂約方。據(jù)董事會所了解，擬開展的超市業(yè)務(wù)將由公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨立第三方合作經(jīng)營。公司不排除未來探索零售新項目機會的可能性。倘若出現(xiàn)該等機會，公司將作出進一步公告。

　　事實上，自黃光裕2021年2月回歸以來，國美零售也曾通過推出真快樂APP、發(fā)展直播和短視頻業(yè)務(wù)等方式自救，但均未激起太大水花。

　　逾期債務(wù)超190億元

　　從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，國美仍未走出虧損泥沼。

　　2023年，國美零售全年實現(xiàn)營收6.47億元，上年同期為174.44億元，同比減少96%，凈虧損100.6億元，上年同期凈虧損199.56億元，同比減虧49.6%。毛利為1.74億元，對比去年同期的18.19億元減少90.43%。毛利率為26.89%，與去年同期的10.43%相比增加16.46個百分點。

　　費用方面，報告期內(nèi)，國美零售營銷費用總計為16.75億元，與去年同期的47.26億元相比減少64.56%。管理費用為14.76億元，與去年同期的29.13億元相比減少49.33%，其中包括，薪酬由去年同期的13.71億元減少至2.58億元，主要由于去年向部分員工授予認股權(quán)及報告期內(nèi)員工人數(shù)減少所致。

　　截至2023年12月末，國美零售持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為6600萬元，2022年末為1.70億元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為11.13億元，去年同期產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為8.21億元。

　　2023年，國美零售的8家附屬公司已收到法院命令以執(zhí)行清盤程序。該8家附屬公司的相關(guān)資產(chǎn)總額及凈負債分別為3.86億元及1.74億元。2024年2月，國美零售的2家附屬公司收到法院命令以執(zhí)行清盤程序。

　　截至2024年2月29日，國美零售逾期計息銀行及其他借款(包括應(yīng)付債券)本金共為192.6億元。涉及的未決訴訟桉件共計990宗，涉及金額共45.4億元，其中銀行及金融機構(gòu)未決訴訟桉件涉及金額共29.0億元。已有法院判決桉件共計922宗，涉及金額共130.0億元。

　　截至2023年12月31日，國美零售有擔保的計息銀行借款及其他借款合計為216.06億元。

　　展望未來，國美零售表示，盡管集團在過去一段時間里經(jīng)歷了低谷，但管理層并未放棄希望和努力，我們在2024年將繼續(xù)艱苦奮斗，努力扭轉(zhuǎn)局面，堅信能夠盡快走出低谷。未來，集團會繼續(xù)積極化解債務(wù)和保持戰(zhàn)略聚焦，債務(wù)方面計劃將電器業(yè)務(wù)進行劃分，對存在債務(wù)問題的國美電器采取歸集重整，同時設(shè)計并建立一套新的管理體系，成立新國美電器。

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