6月30日，國證港股通消費指數完成成份股更新，前十大席位匯聚了泡泡瑪特、安踏體育、海爾智家等消費各領域龍頭企業。該指數被視作新消費領域的 “先鋒旗手”，其成份股既包含傳統消費領域的創新典范，也涵蓋新興消費領域的活力代表。

值得注意的是，海爾智家是該指數前十大成份股中唯一入選的家電企業。那么，經過三十多年全球創牌成為全球第一大家電品牌的海爾，是如何不斷煥發新活力的？

新在全球化布局，持續開拓新消費市場

與行業其他企業相比，海爾智家的一大特點是全球化布局全面提速。其海外市場的營收從2015年的186.5億迅猛增長至2024年的1438億，十年間規模增長了近8倍，海外營收占總營收的比重也從20.78%提升至50%以上。

分區域來看，北美和歐洲是海爾智家當前海外主要收入來源。2024年，海爾智家在北美地區收入為795.3億元，與上年基本持平；歐洲收入320.9億元，同比增長12.4%。

這也符合海爾智家“先難后易”的思路，即先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家。

2024年，海爾智家在南亞市場實現收入115.3億元，同比增長21.1%；東南亞市場收入66.3億元，同比增長14.75%；中東非市場收入26.7億元，同比增長38.3%，漲幅都在兩位數以上。

并且在新興市場的增長勁頭更加強勢。2025一季報顯示，海爾智家在南亞、東南亞、中東非收入分別同比增長超30%、20%、50%。

同時，海爾智家展現出了強大的盈利能力和穩定的財務狀況。其ROE（加權）在2015年至2024年間維持在16.22%~23.59%的范圍內，顯示出公司良好的盈利狀況。特別是在近三年里，ROE分別為16.81%、16.85%和17.70%，表明公司的盈利能力在不斷增強。

拆解來看，會發現海爾智家國內市場的盈利能力顯著高于海外市場。事實上，從1991年出口算起，出海創牌的海爾智家用了25年才在海外市場實現盈虧平衡。

而國內外盈利能力的差異和兩個因素有關：一是對外需求端，產品結構高端化差異；二是對內管理端，數字化轉型提升效率。目前，海爾智家通過高端化及數字化轉型提升了國內的盈利能力，并將國內的成

新在產品、技術，精準聚焦新消費需求

當企業與用戶共創，路一下就走寬了。從百萬網友選出的冰箱顏色，到讓年輕人解放雙手的懶人洗衣機——這些看似簡單的產品創新，折射的是海爾智家對新消費群體，尤其是Z世代消費需求的聚焦。

比如當下年輕人吐槽“洗衣分類太麻煩”，海爾智家敏銳捕捉到這一需求，行業首創一體三滾筒的“網紅爆款”懶人洗衣機，累計銷售4.5萬臺,拿下京東金榜洗衣機TOP1、天貓洗衣機新品榜TOP1；百萬海粉投票命名的麥浪冰箱，單型號瀏覽量10萬+。

今年的618數據更能說明問題。海爾智家在冰箱、洗衣機、熱水器、冷柜等品類實現全網份額第一,空調三分天下。尤其在高端市場,卡薩帝致境油煙機拿下5000+價位段份額TOP1;卡薩帝攬光冰箱521拿下京東新品金榜TOP1,攬光WB洗烘套裝拿下10K+行業TOP1單品。

同時，海爾智家還利用AI等前沿創新技術，及時研發出滿足用戶需求的新產品。在今年的卡薩帝思享薈上，卡薩帝重磅發布了“AI深度科技”，向世界展示了AI技術如何重構家居生態，推動“無人家務”時代加速到來。

值得一提的是，海爾智家在全球推出的新產品、新技術也備受用戶認可。在歐洲，用戶有節能環保的需求，海爾智家推出比歐洲A級能效標準還節能60%的X11洗衣機，一經上市就占據當地中高端市場10%的份額，帶動價值指數提升至130以上；在美國，Combo盡管定價是行業均價的3倍，但15個月賣了100多萬臺，并復制到東南亞，在馬來西亞、越南等國家上市。

隨著這些創新成果的落地，海爾智家的業績也將實現增長。可見，海爾智家以全球化布局拓展新市場、以新產品新技術拓展新消費市場，展現出了大品牌的新活力與新狀態。

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