最近幾年的家電市場，各個家電企業和商家的年度活動、營銷會議，甚至新品發布會上，擁抱年輕化已經成為眾多廠商的“共同話題”和“唯一選項”。似乎，在一些廠商看來，如果不擁抱年輕化，就會被時代淘汰，被市場唾棄，被同行笑話。

　　甚至在一些所謂的互聯網思維、互聯網品牌的影響之下，眾多家電企業不是推出“年輕化的品牌”，就是推出面向年輕群體的“年輕化定制產品”。讓家電圈沒有想到的是，在這一輪家電產業全面年輕化轉型變革過程中出現幾個讓人“始料未及”的惡果：

　　一是，年輕化轉型的背后，成為很多家電企業打著“極致性價比”、“取悅年輕化”旗號，搞的低端品牌、低端亂戰。很多年輕化品牌只是披著年輕化的外衣，干著低價搶單的實質。

　　二是，年輕化如今已經是一片的同質化紅海。從年輕化的產品到年輕化的品牌，基本上都是“千篇一律”，完全沒有形成差異化和個性化。很多都是家電企業為了隨大流、趕時髦的動作，完全沒有想清楚自家是否需要年輕化轉型，是否需要在年輕化的賽道中盲目亂戰。

　　就像90年代很多家電企業的廣告轟炸術，完全不懂營銷、更不知道用戶在哪里，就是燒錢轟廣告制造動靜及響聲。存量用戶不知道怎么維護、增量用戶也不知道怎么開發，完全就是陷入了一輪“別人做，我也做”跟隨之路。如今家電市場出現的這一輪年輕化轉型的本質，就是一輪盲目跟隨。

　　毫無疑問，對于家電企業和商家來說，年輕化并不是唯一的選項，更不是未來的必經之路。因為，年輕化對于家電產業來說，本質就是一個偽命題。在每個時代都會出現年輕的消費群體。對于家電廠商來說，當前應該做的核心工作不是盲目追求年輕，而是要圈層化。根據用戶的年齡、生活習慣和喜好追求等，提供面向不同圈層用戶的產品和體驗。有能力的企業，可以深耕多圈層用戶;沒有能力的企業，則可以選擇1、2個圈層進行猛扎。

　　同樣，對于當前的市場環境，以及廠商的發展狀態和經營格局來說，最大的使命不是“隨大流”的追趕年輕化、老人化，或者兒童母嬰化，而是要“活出自我”、“活出色彩”，真正探索并打造一個符合企業自身定位，擁有一定差異化競爭力的經營策略和手段。包括即便是推出細分品牌，也不能只是年輕化，而是要個性化和多樣化。要充分立足企業過去幾十年的發展積累和沉淀，不能完全拋棄、重新尋找所謂的新出路、新坐標。

　　活出自己的特色、創造自己的標簽，打出自己的節奏，才是接下來所有家電廠商們面臨的最大任務，也是最佳的出路!

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