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【劃重點】:8月28日,海爾智家發布了2025半年報。財報顯示,2025年上半年海爾智家實現營業收入1564.94億元,同比增長10.2%;歸母凈利潤120.33億元,同比增長15.6%,創歷史新高。
【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野,作者:編輯】8月28日,海爾智家發布了2025半年報。財報顯示,2025年上半年海爾智家實現營業收入1564.94億元,同比增長10.2%;歸母凈利潤120.33億元,同比增長15.6%,創歷史新高。
要知道,2025年的家電賽道情況并不樂觀。全球范圍看,消費情緒低迷、美國對進口家電頻頻調整關稅等。國內更不用說,價格戰持續,競爭激烈。
事實上,近些年來,家電行業一直承壓前行。而海爾智家不僅本次半年報超預期,中長期看,其5年利潤復合增長率達34.04%,頭部企業最高。
人們不禁要問:在這樣一個“難做”的年頭,海爾智家靠什么持續增長?
靠爆款持續發力:品牌協同做大規模、提升利潤
家電行業的競爭白熱化和價格戰還在升溫。對此,海爾智家的策略是聚焦明星爆品及多品牌協同:砍掉冗余SKU、聚焦明星產品,用爆款撬動品牌增長。財報顯示,2025年上半年,海爾智家SKU組合效率提升13%。同時,多品牌協同的策略,讓不同需求的用戶都能找到歸屬。
卡薩帝,依然是海爾智家高端市場的“定海神針”,連續九年穩居高端第一,今年其將AI技術深度融入產品體驗,全面提升用戶體驗。聚焦核心價位段爆款的策略,使得卡薩帝實現收入同比增長超20%。其中,卡薩帝冰箱1.5w+份額超50%,卡薩帝中子·融朗洗烘護一體機上市僅2個月,助力20000元以上價位段份額占比突破95%;卡薩帝致境套系廚電4倍速增長,致境煙機線上6000+價位段份額第一。
海爾品牌成績也不俗。報告期內,“小紅花”“麥浪”等明星套系產品帶動零售銷售額同比增長18%。其中,針對年輕消費群體推出的首套AI套系家電——小紅花套系半年零售量突破120萬臺;海爾麥浪套系的冰箱憑借暖色外觀、全空間保鮮科技和精致分區等技術,上市9個月銷量突破70萬臺。
年輕化品牌Leader則用“三筒懶人洗衣機”創新產品打了一場漂亮的“心理戰”。一個“懶”精準擊中年輕人“省時省力”的核心訴求。產品一上市迅速成為爆款,帶動品牌收入增長超15%,累計銷量突破10萬臺。
靠升級全球化的創牌體系打造兩大平臺:不退,反進!
今年以來,高關稅成為所有出海企業需要面臨的一大難題。一直堅持海外高端創牌的海爾智家不可避免地要尋求突破。從財報數據中可以看到,海爾智家的業績體現出“不退,反進”的趨勢。財報顯示,海爾智家海外市場收入增長11.66%。
那么,海爾智家是怎么做的呢?答案在于升級全球化的創牌體系打造兩大平臺:一是全球化的產品平臺,為全球不同地區的用戶定制適合當地的產品;二是四網合一的本土化的服務平臺,使公司效率更高,用戶的體驗更好。
具體來看,在美國市場,海爾智家加速在當地本土智能制造的投入,提升了效率成本等方面的能力。財報顯示,在北美大家電出貨量同比下降0.8%的背景下,海爾智家增長了2.4%。海爾智家在北美的本土化創牌體系,也成為其應對不確定性市場最有競爭力的路徑。
在歐洲市場,海爾智家通過對組織、供應鏈模式進行了徹底變革,提升了產品的迭代速度和運營效率。這樣的變革成果也體現在今年上半年:海爾智家歐洲增長24.07%。同時,整個歐洲今年盈利能力也得到了全面提升,出現新的拐點。
在新興市場,海爾智家通過長期在本土化產品盈利、供應鏈布局等方面持續努力,在東南亞、南亞、中東非的業務保持了非常好的發展,分別實現了18.29%、32.47%、65.42%的增長。
靠數字化變革持續推進:費率再優化0.1pct
過去,不少企業講數字化,講的是降本,但在海爾智家的數字化早已超越“省錢”層面,成了“創收”的新動力。
原因在于海爾智家通過數字化深度變革,拉通研發、采購、制造等節點,實現大幅降低成本,提升效率。比如AI算法可優化供應鏈排產;智能客服系統提升響應效率;甚至工廠里的每一條生產線及時反饋的數據,都可以反向指導產品迭代。
此外,通過數字營銷變革,海爾智家依據自研的數字營銷大模型,實現對用戶流量的高效觸達、轉化和沉淀。今年1—6月獲取商機52.64萬條,轉化零售14.9億。通過數字庫存變革,海爾智家助力客戶輕資產運營,其中POP渠道新增客戶123家;專賣店渠道由海爾統倉直接配送的用戶訂單占比從29%提升至55%;上線客戶零售規模增長22%,供應鏈整體效率顯著改善。
這使得海爾智家的相關費率在近幾年來實現了持續優化。具體到今年上半年,海爾智家銷售管理費用率再優化0.1pct。
結語:
當行業還在討論“如何活下去”時,海爾智家已在思考“如何活得更好”。當下,他正用一份扎實的半年報,證明其所選的這條路已經走得通且很穩。
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